原标题："it测试部的年度工作总结"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

it测试部的年度工作总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的it测试部的年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；

　　在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。

　　20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。

　　虽然测试部在20xx年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！

　　下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：

　　1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工

　　原因：

　　1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！

　　2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）

　　原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！

　　3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！

　　4）软件开发基本定型后，还在修改需求！

　　5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入

　　6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）

　　7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！

　　对策：

　　1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！

　　2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！

　　3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！

　　4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！

　　5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！

　　6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！

　　7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！

　　下面是展望20xx

　　丰收的20xx已经过去，让我们迎接展新的20xx！20xx努力的方向：

　　为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！20xx测试部要努力增加的岗位人员：

　　一名功能测试人员

　　一名性能测试人员

　　一名安全测试人员20xx年测试部需要的物理资源

　　一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）——一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！

　　20xx年测试部的工作年度目标：

　　电商俱乐部CRM系统20xx年3月之前完成测试工作

　　ERP-产品系统20xx年6月30日之前完成测试工作

　　ERP-采购系统20xx年8月25日之前完成测试工作

　　ERP-仓储系统20xx年9月30日之前完成测试工作

　　ERP-物流系统20xx年11月5日之前完成测试工作

　　ERP-订单系统20xx年12月10日之前完成测试工作

　　最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！

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