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建筑公司年度工作计划

kaka003 2024-02-14 16:40:28 工作总结

原标题:"建筑公司年度工作计划"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

建筑公司年度工作计划

  光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,让我们一起来学习写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的建筑公司年度工作计划,希望对大家有所帮助。

建筑公司年度工作计划

  建筑公司年度工作计划 篇1

  第一部分:

  20xx年度展望

  公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。

  (1)

  营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。

  (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。

  (3)人力资源投入:20xx年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。

  第二部分

  20xx年度工作方针及目标

  全年实现产值:,超额完成全年计划指标;上缴税收: 万元,比去年同期增长%,完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。

  年度目标计划(暂定)

  主目标:

  1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务

  2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性

  3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。

  4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

  辅目标:

  1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

  2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。

  年度目标计划思路

  (一) 理清市场脉络,大力拓展业务

  1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领

  下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务。

  (二) 以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

  1、 严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作

  2、 完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了

  总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的.工作

  3、 加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度

  (三) 以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理

  1、 进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。

  2、 根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

  3、 为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

  4、 以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。

  5、 各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。

  6、 财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。

  建筑公司年度工作计划 篇2

  xx年度工作方针及目标全年实现产值:0(暂定)万元,比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收:计划指标;实现利润:划指标。万元,比去年同期增长%,%,超额完%,完成全年完成全年计万元,比去年同期增长

  年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)

  ◆主目标

  1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;

  2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性;

  3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。

  4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

  ◆辅目标

  1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

  2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的.精细化运作。

  年度目标计划思路

  理清市场脉络,(一)理清市场脉络,大力拓展业务

  1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到的中标工程业务。

  (二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平

  1、严抓质量安全和文明施工,毫不松懈地抓好项目施工管理工作

  2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

  3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度;

  (三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理

  1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。

  2、根据公司发展需要,开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训,员工素质类培训等,以加强学习,提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

  3、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。

  4、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。

  5、各个部门应该加强工作交流,以便在工作中各司其职发挥作用。

  6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。

  建筑公司年度工作计划 篇3

  时间过得真快,转眼间我们迎来了全新的一年。今年,总行管理团队继续团结带领全体员工,以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务和效益稳步上升,成功实现了年度工作目标,保持了公司持续稳定的发展态势。

  一、主要目标:

  主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。产值1万元,比上年同期增长%,超过年度计划指标;上缴税金:1万元,同比增长%,超过年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长%,超过年度计划目标。

  二、工作表现

  主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面:

  (1)以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推进在总行的领导下,业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下,面对招投标的'困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,及时把握市场变化的脉搏,注重分析、积累和总结经验,积极参与省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。

  (二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平

  1、严格把握质量、安全、文明施工,确保安全生产和文明施工的优良施工。今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。在项目施工管理中,质量安全部紧紧围绕总公司的管理理念,在确保卓越的同时,始终保持质量和安全的生命线,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,特别注重定期安全检查的有效实施

  2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。今年上半年,公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后,宣布各施工队及其负责人的任免,并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。

  3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。今年1月,根据版本变更工作计划,通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核,质量管理体系同时建立和完善,并顺利通过广东省质量认证中心的检查。随着此后运行中的不断完善和调整,管理体系逐步完善和成熟,总行于7月份顺利通过了认证中心的监管和复审。

  4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理,确保施工进度和资金分配的平衡和适度,经业务部门讨论研究,制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。

  通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批,资金使用登记良好,项目支出流程得到严格控制,在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。

  (一)理清市场脉络,大力拓展业务

  1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,在总行领导下稳步推进业务发展?“咳得比帕还厉害?困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,及时把握市场变化脉搏,注重分析,积累和总结经验,积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目,使公司赢得更多的中标项目。

  (二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平

  1、严格把握质量、安全、文明施工,坚持不懈地抓好项目施工管理

  2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后,总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免,完成了班组清理搬迁工作。

  3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的平衡和适度;

  (三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理

  1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。

  2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训,旨在加强学习和提高素质,有效提高员工技能,塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。

  3、为了加强管理,规避风险,组织各种务实的管理会议。

  4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部提供人力资源信息储备。

  5、各部门要加强工作交流,才能在工作中发挥作用。

  6、财政部门人员要加强财税信息沟通,及时掌握国家税收政策,充分发挥部门职能。

  建筑公司年度工作计划 篇4

  为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定20xx年质量管理工作计划:

  一、质量目标:

  为了确保产品满足顾客需求,围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标:

  (1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%;

  (2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上;

  (3)强检计量器具周期检定率达到100%;

  (4)重大及以上质量事故为零;

  (5)工序(分项工程)一次合格率90%。

  二、主要工作

  (一)健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

  (二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。

  (三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。

  (四)加强质量诚信管理,全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组(作业队),明确责任人确定管理职责,形成责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),按照体系文件要求,开展顾客满意度调查,找出管理中的'薄弱环节,制定纠正和预防措施,注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于用户反映强烈,存在质量问题的工程将一查到底,对相关负责人给予一定的经济处罚。

  建筑公司年度工作计划 篇5

  公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步成长”为主题工作目标,全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。

  (1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准化办理与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。

  (2)公司财务状况方面:资金富裕,财务健康,能富裕阐扬伶俐运转效用。

  (3)人力资本投入:年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求;对付新进入公司的员工,应当构造好转正以后的培训工作。

  第二部分20年度工作目标及目标

  全年兑现产值:(暂定)万元,比客岁同期增加成全年筹划指标;上缴税收:筹划指标;兑现利润:划指标。万元,比客岁同期增加%,超额完%,结束全年结束全年计万元,比客岁同期增加年度目标筹划(暂定)年度目标筹划(暂定)

  主目标:

  1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公约产值任务;

  2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管理伎俩,加强工程项目标办理实效性;

  3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客户收集。建立公道的'绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。

  4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。

  辅目标:

  1、建立员工企业意识,培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。

  2、建立各部分的和谐及横纵向关联,结束向销售终端的高雅化运作。

  年度目标筹划思路:

  (一)理清市场脉络,大力大举拓展交易

  1、以交易为龙头,稳拓交易,稳增效益,稳步促成在总公司带领的带领下,交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力,迎着招投标工作难度加大的坚苦,连续加大交易工作力度,自动出击,自动雷同客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积聚和总结经验,自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目,使公司篡夺到更多的中标工程交易。

  (二)以项目施工办理为重点,加大力大举度,进步集体本质和办理程度

  1、严抓质量安定和文明施工,毫不松弛地抓好项目施工办理工作

  2、结束步队天资就位,展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度,经过议定对报告天资就位资料进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后,总公司年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免,较好地完成了步队料理和从头就位的工作。

  3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理,包管施工进度和资金划拨的均衡适度;

  (三)以内部办理为中间,理顺干系,稳当办理

  1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人,按轨制办事,使企业办理进一步走向典范化。

  2、根据公司成长必要,展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培训,员工本质类培训等,以加强进修,进步本质为目标,有效进步员工技巧,塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性,构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知识的进修和培训。

  3、为加强办理、遁藏风险,构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总公司根据交易办理工作必要。

  4、以工钱本,增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理方法,汇集人才资本信息,为项目部用人供给人才资本信息储蓄。

  5、各个部分应当加强工作交换,以便在工作中各司其职阐扬效用。

  6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度,及时把握国度税收政策,富裕阐扬了部分的本能机能效用。

  建筑公司年度工作计划 篇6

  第一部分:

  20xx年展望

  公司管理层要团结带领全体员工,以“创造优势,增产增收,稳健经营,稳步发展”为主题。全体员工要发扬开拓、务实、创新、敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务、经营和效益稳步上升,顺利实现年度工作目标,保持公司持续稳定的发展态势。

  (1)营销管理:公司继续保持目前的管理结构不变,不断向规范化管理、数字化管理转变,不断提高企业自身的技术管理水平。

  (2)公司财务状况:资金充足,财务稳健,经营灵活。

  (3)人力资源投入:20xx年,公司在多个岗位进行管理创新,强化组织职能,成效显著。员工工作积极性高,人员能积极配合生产需要;对于进入公司的新员工,应在入职后组织培训工作。

  第二部分

  20xx年度工作政策和目标

  年产值:20000(暂定)万元,比上年同期增长%,超过年度计划目标;上缴税金:1万元,同比增长%,实现年度计划目标;实现利润:1万元,同比增长%,实现年度计划目标。

  年度目标计划(暂定)

  主要目标:

  1、加强管理,接手的项目高于往年,圆满完成了承担项目合同产值的任务

  2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量达到双向标准,完善工程项目检查管理方法,增强工程项目管理有效性

  3、通过开发、缝制、调整、优化整合现有渠道资源,形成稳定优质的客户网络。

  4、建立合理的绩效工资管理制度,科学的日常管理制度,实行经理奖金责任制。努力打造一支专业性强、市场反应快、执行力强、责任心强的高效销售团队。

  辅助目标:

  1、树立员工的企业意识,培养员工的`责任感和竞争意识,为企业的良好发展服务。

  2、建立各部门之间的协调和横向、纵向联系,完成对销售终端的精细化操作。

  对年度目标计划的思考

  (1)理清市场脉络,大力拓展业务

  1、以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推进。在总行的领导下,业务拓展部的人员,在激烈的竞争压力下,面对日益增加的招标工作难度,继续加大业务工作力度,主动出击,积极与客户沟通,争取中标

  2、完成团队资质到位,并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真的初审、复审、最终报批和签字确认后,总行年度施工会议宣布了施工队伍及其负责人的任免,并做好了队伍清理和搬迁工作

  3、加强项目资金使用管理为了加强各项目的监控和管理,保证施工进度和资金分配的平衡和适度,

  (三)以内部管理为中心,理顺关系,健全管理

  1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人,按制度办事,进一步规范企业管理。

  2、根据公司发展需要,开展各类员工培训。包括岗位技能培训、员工素质培训等。以加强学习、提高素质为目的,有效提高员工技能,塑造多才多艺、复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性,组织员工进行商业、管理、法律、科技等方面的学习和培训。

  3、为了加强管理,规避风险,公司根据业务管理的需要,组织了各种务实的管理会议。

  4、以人为本,加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法,收集人力资源信息,为项目部提供人力资源信息储备。

  5、各部门要加强工作交流,才能在工作中发挥作用。

  6、财政部门人员要加强财税信息沟通,及时掌握国家税收政策,充分发挥部门职能。

  建筑公司年度工作计划 篇7

  1、狠抓质量安全和文明施工,确保安全生产文明施工,争取全年创优滚动计划任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。

  2、继续加大业务工作力度,努力适应市场不断变化和发展的需求,积极学习、积累和总结经验,不断提高准备标书的水平和能力,争取更多的中标项目。

  3、进一步明确、完善和完善业务工作流程和岗位,尤其是项目管理的工作流程。

  4、材料实验室将继续实施质量管理体系,确保尽快通过计量认证,进一步拓展测试业务,扩大业务规模。

  5、继续强化财务、合同履行、项目管理、印章使用和各种跨部门工作组工作,进一步强化风险意识管理,增强风险预见和防范能力。

  6、继续做好人力资源配置、人员增加和储备,加强业务学习、讨论和管理,加强企业文化建设

  7、坚决贯彻市建委开展建筑业职业技能培训的要求,开展架子工、瓦工、抹灰工工、钢筋工、木工、混凝土工等八个重点工种的职业资格培训,实行持证上岗,力争达标。完成并实施项目经理和施工人员的过渡培训计划,以确保和提高公司的业务资质和业务发展潜力。

  8、继续加大第三产业工作力度,努力发展多种经营,寻求新的经济增长点。

  xx年,在总行领导小组的领导下,通过全体员工的共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、效益下降、亏损甚至许多同行企业倒闭的情况下,企业取得了令人鼓舞的经营业绩和可喜的荣誉业绩,呈现出稳步前进、蓬勃发展的'美好前景。

  20xx年,我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存和发展的空间,不断寻求新的经济增长点,走出企业创新之路,谱写企业发展的全新篇章!

  建筑公司年度工作计划 篇8

  第一部分:20xx年度展望

  公司办理层要联合和带领全部员工,以“增创优势,增产增收,稳当办理,稳步成长”为主题工作目标,全部员工发扬开辟、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格,使总公司交易、策划、效益稳步上升,美满地实现了全年工作目标,保存了公司连续、巩固的成长态势。

  (1)营销办理方面:公司连续保存当前办理架构巩固,并连续向标准化办理与数字化办理转化,连续进步企业本身技巧办理程度。

  (2)公司财务状况方面:资金富裕,财务健康,能富裕阐扬伶俐运转效用。

  (3)人力资本投入:年度公司践诺多项工作的办理改革,强化构造效用见效颇大,员工工作自动性较高,人员能自动互助出产需求;对付新进入公司的员工,应当构造好转正以后的培训工作。

  第二部分20xx年度工作目标及目标

  全年兑现产值:(暂定)万元,比客岁同期增加成全年筹划指标;上缴税收:筹划指标;兑现利润:划指标。万元,比客岁同期增加%,%,超额完%,结束全年结束全年计万元,比客岁同期增加

  年度目标筹划(暂定)年度目标筹划(暂定)

  主目标:

  1、加强策划办理,接办项目要高于往年,美满的结束了承接工程项目公约产值任务;

  2、加强安定质量办理,确保在建工程安定质量双向达标,美满工程项目查抄管理伎俩,加强工程项目标办理实效性;

  3、经过议定开辟、缝补、调整、优化等伎俩整合现有渠道资本,构成巩固的优良客户收集。建立公道的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。

  4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。

  辅目标:

  1、建立员工企业意识,培养员工对付企业精良成长的责任心和竞争意识。

  2、建立各部分的和谐及横纵向关联,结束向销售终端的高雅化运作。

  年度目标筹划思路:

  (一)理清市场脉络,大力大举拓展交易

  1、以交易为龙头,稳拓交易,稳增效益,稳步促成在总公司带领的带领下,交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力,迎着招投标工作难度加大的坚苦,连续加大交易工作力度,自动出击,自动雷同客户,及时把握市场变化的`脉搏,注意分析、积聚和总结经验,自动参加果然招标及业主自行构造招标的聘请投标项目,使公司篡夺到更多的中标工程交易。

  (二)以项目施工办理为重点,加大力大举度,进步集体本质和办理程度

  1、严抓质量安定和文明施工,毫不松弛地抓好项目施工办理工作

  2、结束步队天资就位,展开风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度,经过议定对报告天资就位资料进行当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后,总公司年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免,较好地完成了步队料理和从头就位的工作。

  3、加强工程项目资金利用的办理为加强对各工程项目标监控办理,包管施工进度和资金划拨的均衡适度;

  (三)以内部办理为中间,理顺干系,稳当办理

  1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人,按轨制办事,使企业办理进一步走向典范化。

  2、根据公司成长必要,展开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培训,员工本质类培训等,以加强进修,进步本质为目标,有效进步员工技巧,塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性,构造员工进行交易、办理、法律、科技等多方面知识的进修和培训。

  3、为加强办理、遁藏风险,构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总公司根据交易办理工作必要。

  4、以工钱本,增强人力资本办理行政人事部进一步健康人力资本库办理方法,汇集人才资本信息,为项目部用人供给人才资本信息储蓄。

  5、各个部分应当加强工作交换,以便在工作中各司其职阐扬效用。

  6、财务部分人员应加大财税信息雷同工作力度,及时把握国度税收政策,富裕阐扬了部分的本能机能效用。

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