原标题："廊道管理工作总结"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

廊道管理工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的廊道管理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

廊道管理工作总结1

　　我们在做好各项工作的同时，对上级和县局主办的重大文体活动，我们都能积极参与，做好组织工作；今年来，我们组织参加了县“春天的节日”文艺活动，节目《米拉吉汗》《杏乡亚克纱》获得优秀节目奖，镇获得“优秀组织奖”；参加了万人冬季长跑，阿迪力江等6人获得名次；参加了旅游杏花节我镇杨岩被评为杏花姑娘亚军、买买提木沙等两名老人评为“杏福健康老人”；参加了“基层组织建设杯”镇足球队顺利进入了决赛，在上级各个文化活动中，都取得了较好的成绩。

　　2023年，在上级部门的统一安排下，各村、驻镇各单位积极组织实施，乡村文体活动形式多样、异彩纷呈。群众反映：打麻将、赌博的人少了，参加文体活动的人多了；喝酒、打架闹事的少了，参与健康的生活、娱乐方式的人多了。这些都是因为丰富多彩的文体活动和先进文化、健康向上的精神生活在潜移默化的影响着人们的生活方式。

　　实践证明，这要比生硬、呆板的说教更加有效。各类文体活动的开展，不仅仅丰富了人们的精神文化生活，更重要的是引导人们积极、向上的.生活态度。

　　今后，我镇将继续一如继往地认真组织好各类文体活动，进一步振奋广大农牧民群众的精神，凝聚人心，鼓舞干劲，与时俱进、开拓创新，为建设富裕、文明、稳定、祥和的镇而努力奋斗。

　　某某医院眼科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新的一年就要到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　回首2023年，我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人，共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，我科取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一、并配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。

廊道管理工作总结2

　　1、要求保洁员每天必须按时完成自己片区的卫生，对墙面、桥栏等的卫生及时清除，实现生活垃圾日产日清，无卫生死角。公厕每日有专人值守打扫，确保公厕干净卫生，各种消杀到位。

　　2、坚持每日设施巡查记录制度，对发现的问题及时联系相关部门，排除故障进行维修，督促物业公司修复公厕脚踏阀、面台龙头、上下水管、冲洗阀、洁具内胆、公厕门板等。

　　3、协调各场馆电力增容申报工作，此项工程已经完成。

　　4、完善廊桥引桥部分坐凳，果皮箱，廊桥接待室坐凳的.配置工作。

　　5、廊桥南北入口处安装推拉门，有利于车辆、秩序的管理。

　　6、促进廊桥公厕整体改造的实施工作，此工作正在进行中。

　　下半年工作计划

一、加强整治、业务学习及礼仪培训

　　对管理人员和保洁安保人员进行业务知识培训，提升服务态度，提升工作精细化管理力度，提高服务质量。

　　二、加强安全教育及安全培训工作

　　三、继续做好综合整治工作，确保各项创建复检验收工作顺利通过。

　　四、古渡廊桥党支部的申报，进一步推动廊桥党建服务工作的开展。

廊道管理工作总结3

　　争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的'工作责任心。我科为了使整体护理做得更加完善，多次组织全体护士学习有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，无差错事故发生。严格消·毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消·毒、毁形、焚烧，半年手术切口感染率。

　　21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的贴合体。企业文化不仅仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业礼貌程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有用心、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

【廊道管理工作总结】相关文章：

湿地管理管理工作总结11-08

档案管理管理员工作总结11-02

管理评审工作总结12-02

养老管理的工作总结09-27

维修管理与工作总结01-27

楼层管理的工作总结11-25

管理班级工作总结01-12

管理部工作总结07-26

质量管理岗工作总结 质量管理岗位工作总结09-17

以上廊道管理工作总结的内容，由人生感悟网搜集整理分享。