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“六城联创”工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的“六城联创”工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　“六城联创”工作总结 篇1

　　20xx年，城关镇“六城联创”工作在县委、县政府和县“六城联创”指挥部的正确领导下，在驻社区单位的大力支持配合下，坚持以“六抓”主要创建工作内容，经过全镇上下的共同努力，使联创工作取得一定成绩。据不完全统计，一年来，全镇累计投入“六城联创”资金1500多万元，其中，社区和基层单位投入资金310多万元。硬化场前区近3万平方米，绿化面积2050平方米，拉围墙3000米，硬化背街小巷（区间道路）6条，硬化面积1.3万平方米，整修下水道978米，用于美化亮化、宣传经费达50多万元。现将主要工作总结如下：

　　一、抓组织，加强“六城联创”工作领导

　　城关镇辖区面积31.2平方公里，下辖19个社区，驻社区单位600多个，辖区人口26万。在“六城联创”工作中，城关镇共承担着史河路、蓼北路东段、蓼东路、王审知大道、将军路、民生路、民权路、政和路、北干排和元宝山市场、淮河路市场改造、小史河综合治理和东关以下46条街路巷道以及配合镇辖区所有“六城联创”任务的创建任务。为加强“六城联创”工作的组织领导，镇党委、政府对“九路二市场一河”工作指挥所人员进行了充实调整，；从企业、学校、所站抽调100多名党员干部、教师充实到“九路二市场一河”指挥所，在组织力量上形成“大员上一线、骨干在前沿”的联创团队，形成目标、责任、任务一体化联创管理格局，形成一级抓一级，一级对一级负责的联创体系，使全镇“六城联创”各项工作真正做到有组织、有领导，为做好“六城联创”工作提供了组织保证。

　　二、抓宣传，营造“六城联创”工作氛围

　　城关镇由于地处县城中心，“六城联创”涉及整个辖区，为营造“六城联创”宣传教育社会氛围，镇党委、政府在做好提高居民素质、参与联创活动宣传教育的同时，充实完善了“十个一”宣传活动，并贯穿于始终。即：办好一份《城关工作》简报、做一次广播电视宣传、发一份新闻信息稿件、做好一项“文明礼仪知识宣传教育”活动、挂一条（幅）宣传标语、发一份“交通文明我先行”宣传单、向沿街商户讲解一次“门前五包”内容、制止一次“十乱”人和事、参加一次义务劳动、为驻社区单位送一次“门内达标”流动红旗。“十个一”宣传活动，为配合根亲文化节和省级文明城市检查，在陈元光广场布置的“国泰民安”花坛引来万人观赏。多种的宣传，为做好联创工作发挥了画龙点晴的功效，收到了良好的共驻共创效果。一年来，县联创办先后转发城关镇工作信息4条，在县电视台、广播电台播发新闻26条，书写宣传标语200多条，出动宣传车50多次，编印《文明市民读本》2万册，“文明礼仪宣传单”5万多份，散发“六城联创”宣传单1.5万余份，制作“六城联创”监督员、工作证胸牌1500个，《河南经济报》、《青年导报》、《信阳日报》、《信阳晚报》分别刊发了城关镇“六城联创”工作做法。由于注重宣传工作，在城区初步形成了“六城联创”资源共有、制度共守、责任共担、活动共创、任务共做、成果共享的联创氛围，城区群众对创建工作的知晓度达100%，满意率达90%以上。

　　三、抓责任，提升“六城联创”工作内力

　　为明确“六城联创”各级领导责任，镇党委书记魏生灵、镇长李泽光为全镇联创工作第一责任人；镇17名科级干部为包社区、包路段第一责任人；全镇19个社区总支书记、社居委主任和企业、学校、所站、城管、保洁、治安巡逻大队主要负责人为本单位第一责任人。镇督查组坚持不间断地对各级干部到岗到位、保洁员到岗到位及工作质量进行督促检查。坚持以制度管人干事，先后建立完善“包路段责任制”、“门前五包责任制”、“领导干部责任制”、“环境综合整治责任制”、“宣传工作责任制”等制度，把上级下达的任务、责任、目标详细分解到包路责任单位，把“六城联创”涉及到社区的任务分别纳入社区服务、社区环境、社区治安、社区卫生、社区文化各项工作中去，做到同安排、同指导、同督查、同奖罚，形成“六城联创”共驻共创浓厚社会氛围。如在创建省级文明城市方面，组织驻社区（小区）党员、干部、群众、中小学生共同参加环境卫生综合治理义务劳动40多次，累计人数达3000人。

　　四、抓协作，构建“六城联创”工作合力

　　镇党委、政府在“六城联创”工作实践中体会到，推进“六城联创”工作不是一个单位、一个区域的事，必须整体协作互动，才能形成合力。特别是今年在创建省级文明城市中，镇党委、政府要求全镇所有单位在工作中，不管是自己的责任路段，还是配合县直单位责任路段，都要全力以赴。对县直单位和协作单位的责任路段不讲条件配合。如中山大街、迎宾路、蓼北路、中原路、光明路、大别山路、红苏路等路段，各个指挥所、社区在集中整治、义务劳动、服务管理、“门前五包”、绿化亮化、道路整修等方方面面的工作中都做到随叫随到，尽力而为。在大别山路改造中，镇拿出两名科级干部，徐嘴社区8名干部全部上一线做沿路群众思想工作，帮助协调破解砂石和施工中遇到的难题。在王审知大道创建活动中，城关镇沿路涉及农场、元宝山等5个社区，镇分包社区干部和社区干部全部参与。一社区、二社区、元宝山、黄河巷等社区辖区路段涉及近10条，社区干部一人担负多项工作，有时整天连轴转，谁也不抱怨。他们的求实作风，务实的精神，受到被协作单位的高度评价。科委、公用事业局、综合执法局、烟草局领导同志说：我们单位的“六城联创”工作离不开城关镇和社区。

　　五、抓投入，打造“六城联创”工作亮点

　　今年的“六城联创”工作，创建省级文明城市是联创工作重要内容。因此，镇党委、政府把打造联创工作亮点、用亮点带动经济社会发展作为联创的主要内容。一是强力推进小史河综合治理。小史河综合治理项目是县委、县政府为民办实事的重点建设工程，也是城区防洪排涝、环境改善与保护、开发建设城东新区、推进“六城联创”为一体的综合性工程。小史河综合治理工程位于县城东部，南起桃花坞泄洪闸，北至武昌社区排涝闸，全长4550米，综合治理工程按照“总体规划、分期实施”的原则进行。一期工程主要任务是畅通桃花坞水库的泄洪通道，提高城东新区的防洪标准并完善城区内道路的排水工程。主要项目：压力箱涵、重力箱涵和排水干管总长7230米，道路总长6280米，消力池一座，静态投资总额约1.68亿人民币。河道治理完成后，承建方将在河道60米蓝线范围进行全方位的整体开发，打造城市亮点，提升城市品位，全面改善环境。今年以来，城关镇在配合小史河综合治理工作中，镇党委、政府坚持大员上一线，分管领导站前线，责任单位齐参战的办法，精心组织施工，协调相关事项，做好河道清障、管线迁移、拆迁宣传动员、入户丈量等工作，截止目前，小史河综合治理工程的规划意见、土地预审意见、环境评估报告、发改委立项已通过相关部门的`核准。拆迁安置楼工程正在报请消防部门批准。完成土方开挖6.5万方，钻井190孔，砍伐树木2500棵，清理零星菜地4亩，拆除影响施工房屋249平方米，管线移位2200米，建成箱涵1255米，入户丈量房屋164户，准备近期召开拆迁动员大会，其他工作正在有序推进。二是强力推进背街小巷（区间道路）建设。背街小巷今年申报16条，县政府批建的七株树巷、黄河五巷正在施工，总长度400米；武昌社区以工代赈完成四级水泥路面硬化2500米；民族新村、崇学苑新建道路3500米；幸福等社区群众积资修建小巷2条320米。区间道路建设，“温州俏巴街”完成424米8.5万土方搬运工作，东段路面硬化即日动工；民生路南段310米32户拆迁任务已完成28户，路面硬化招标已完成，准备近期开工；配合县完成了4000米的大别山路改造工程及两侧场前区硬化工作；配合完成了“唐朝风情街”牌坊建设；三是以创建活动强力推进招商引资项目建设。今年全镇共有47个项目在城关镇立项、建成、再建、扩建、续建，项目总投资126475万元，合同利用省外资金72652万元，项目到位资金34477万元，占年初县下达我镇17734万元任务的194%。宏发新型建材、骏达塑业、华艺钢构等一批工业项目，星辰花园、文鑫花园、金冠花园、东方水云居二期工程、崇学苑二、三期工程等一批居民住宅小区，元宝山市场改建、淮河路市场改建、玉安蔬菜市场扩建、和家万吨冷库等市场项目，计生服务中心、敬老院、回小等社会公益事业项目，伯利恒、中宏、华联、长通等物流项目在城关生根结果。如和家冷库项目投资7500万元，安装10000吨冷库所需的冷冻、冷藏和保鲜设备及附属配套设施。项目占地22亩，地建工程建筑面积20380平方米，其中冷库1座，建筑面积9660平方米，干鲜果蔬大市场5720平方米；办公、信息采集大厅建筑面积4600平方米；机房1个，建筑面积400平方米；购置保温保鲜车10辆、机动车6台，另配置电脑管理系统、检疫检测以及相关配套基础设施等，并建设现代物流信息全国联网采集系统。该项目建成投入使用后，预计年营业额1.3亿元，目前设备安装调试已结束，计划近日投入运营。

　　六、抓实效，展示“六城联创”工作成果

　　城关镇由于地理位置特殊，“六城联创”工作好坏对全县的联创工作起着举足轻重的作用。按照净化、美化、绿化、亮化的“四化”要求，城关镇保证联创出成果，在三个方面加大工作力度。第一，认真落实自身责任路段及东关以下46条区间道路、背街小巷的“门前五包”责任制。重点在乱贴乱画、乱搁乱挂、乱堆乱放、乱泼乱倒、乱停车辆、乱摆摊点、乱闯红灯、乱穿车道等“乱”字上狠抓管理监督。社区城管监察中队、环卫队、保洁队和各指挥所工作人员身佩监督员胸牌，全天候在责任路段、主要大街、广场、公共场所、居民住宅小区值勤，组织小区党员认领树木、绿地，组织志愿者开展“四化”义务劳动等，受到社会称赞。同时，组织各社区认真配合和监督县直单位在城关辖区31个包路联片责任制的落实，为包路责任单位推进“门前五包”责任制工作发挥了事半功倍的作用。第二，强力推进“门内达标”月检活动。认真落实县“六城联创”指挥部转发《城关镇“门内达标”月检活动实施方案》。“门内达标”月检活动就是每月26日至28日以社区为单位，由社区组织牵头对辖区单位、居民住宅小区、背街小巷门店进行一次院内、门内环境卫生进行检查评比。在月检活动中，全镇19个社区统一行动，联系社区镇科级干部参与组织，驻社区镇干部为第一责任人，对驻社区单位院落车辆停放、环境卫生、办公室、厕所、楼道等场所的检查。各社区组织各单位参加检查人员对检查结果进行评比，并将月检先进与后进单位结果报县“六城联创”办公室在全县进行通报。第三，背街小巷环境卫生管理实施百名保洁员、百万元经费的“双百工程”。每条背街小巷具体任务、责任细化到每位保洁员，使背街小巷的环境卫生从根本上得到了好转。

　　七、存在的问题与困难

　　回顾一年来的“六城联创”工作，虽然取得一定成绩，但同时也存在许多问题与困难。主要表现在以下几个方面：

　　一是背街小巷硬化，下水道整修任务很重。目前，全镇尚有近100条背街小巷（区间道路）没有硬化整修。虽然县镇两级政府采取“公助民建“进行补贴，但群众期望值过高，筹资难。

　　二是群众参与“六城联创”工作无积极性，嘴里赞扬，不愿履行自己的职责。如“门前五包”责任制，虽然签定了责任书，装订了责任牌，但是责任不落实，占道经营、乱停乱放、乱泼乱倒履禁不止，给管理带来很大难度。

　　三是城关镇“六城联创”责任路段点多面广，协调配合任务重，硬件建设大任务多、资金投入大，因受资金的制约，硬件建设还达不到上级的要求。

　　四是经费短缺，特别是19个社区，不仅牵制了大量的人力，还有大量的资金投入，目前19个社区共有4个农业社区每年3万元转移支付，其余上级无投入，自身无收入，很难发挥社区及小区人员管理与服务作用。

　　八、明年工作与建议

　　“六城联创”工作是一项民心工作，上级有要求，群众有期盼，镇党委、政府明年工作设想和建议是：

　　1、千言万语搞宣传。以落实“门前五包”、加强“门内达标”月检工作为抓手，采取多种形式，加大宣传力度，营造“六城联创”人人参与的浓厚氛围。

　　2、千方百计搞硬件。“六城联创”的硬件群众看得见、摸得着、得实惠，明年在“公助民建”的基础上，采取过硬措施，多种办法加大投入，搞好区间道路及背街小巷的硬化工作，力争三年内完成主要背街小巷、区间道路建设，达到“路通、水畅、灯亮、环境美。”

　　3、千军万马治“十乱”，集中各路指挥所及社区干部、城管大队、巡逻大队、保洁大队的相关工作人员，按照责任路段，进一步明确分工承包责任，分路段、分时段、分重点集中治理“乱停乱放、乱泼乱倒、乱贴乱画、乱摆乱占、乱堆乱建”“十乱”行为。

　　4、千辛万苦抓管理。建议驻社区责任单位和职能部门共同配合，齐抓共管，进一步明确管理职责，做到严管重罚，确保联创各项工作成果。

　　5、千难万难筹资金。根据目前社区经济状况，建议县财政给每个社区3至5万元转移支付。执法部门下放小额违章处罚权，充分发挥小区管理员作用。对一些公益基础设施建设同背街小巷建设一样，采取“公助民建”方法，加快改善城区公益设施建设进度。

　　“六城联创”工作总结 篇2

　　20xx年，我院在县委、县政府的正确领导下，根据xx“六城联创”指挥部的安排和部署，以争创国家卫生城市为契机，持之以恒，统筹兼顾，加大投入，注重医院常态化管理，结合医院年度工作目标任务，坚持把创建卫生城市齐抓共管，以美化医疗环境，迎接创建复核工作为重点，以分管的街容街貌整洁为目的，在不断加强脏、乱、差治理的同时，重点加大了院内楼顶及立面亮化、外立面清洗、门前五包专项整治力度，使“六城联创”工作取得较好成效。现总结如下：

　　一、领导重视，全员参与，创建工作有效开展

　　为确保创建活动有序开展，院领导高度重视，多次召开专题会议，研究部署创建工作，成立了以院长为组长，分管副职为副组长，各科室科主任为成员的联创工作领导小组，制定了《xxxx医院“六城联创”工作方案》，集中部署开展了“四大”专项整治活动，一是对医院医疗环境的优化；二是对分包街道集中清理小广告；三是对分包街道进行墙体粉刷；四是设立卫生监督岗，对街道卫生实行常态化管理。

　　二、多措并举，加大投入，创建效果全面提升

　　一是对医院环境进行优化。加大病区卫生清洁力度，各病区、科室、工作区和生活区外围环境有专职保洁人员清扫，保洁人员采取变更作息时间，错时保洁等措施，有效地保证了门诊及住院部的卫生清洁工作；加大了对院内死角卫生的检查力度，对不合格的地方责令限期整改；在门诊楼前悬挂“创建国家卫生城市，促进社会全面发展”的`横幅；通过联系保洁公司，对医院病房窗帘全部进行清洗、更换；对院内花园及绿化草坪进行修葺；医院电子屏幕滚动播放以健康教育为内容的宣传标语、口号；

　　二是对分包的路段墙体进行粉刷，面积约1080余平方；

　　三是实行门前“五包”，清理不规范户外商品乱摆乱放20余家，杜绝门面房商品出店现象；

　　四是督促更换营业门市门头标志及灯箱4处，达到整齐、美观、实用等标准；

　　五是规划停车线，车辆有序停放；

　　六是投资10余万元完成楼顶彩灯亮化；

　　七是请专业清洗公司清洗楼层外立面，使院容院貌面貌焕然一新。；

　　八是按照上级要求和单位实际，安排数人高标准、严要求开展灭鼠、灭蚊蝇、除四害。

　　九是重点整治小广告及横幅、条幅乱扯、乱挂、乱涂、乱画现象，清除“牛皮癣”小广告500余条，拆除各类条幅、横幅8条。集中人力，物力全面清扫小街小巷10余次，使分包路段专项整治和创建工作取得较好成效。

　　三、百尺竿头，更进一步，联创工作力度不减

　　随着创建工作的不断深入，工作中也存在着医院建设尚未完成，比如原县医院家属楼内住户废旧车辆占用医院空间成为“僵尸车”，极不利于管理。医院规划停车划线，由于“僵尸车”的存在，消防通道标示线和停车线无法规划。医院卫生员正常打扫院内卫生时，院内停放好多原县医院家属楼居民的“僵尸车”和电动车零件及废旧电动车，卫生打扫极不方便。医院希望与原县医院家属院居民携手共建，打造干净、整洁的环境，督促保洁公司加大保洁力度，同时希望原县医院家属楼居民将不用的“僵尸车”移走，废旧电动车及零件、杂物清理出去，还大家优美环境、优良秩序。

下一步工作中，我们一是创建信心不减，始终坚持“六城联创工作只有起点，没有终点”的信念，以“百尺竿头，更进一步”的锐意进取精神去迎接创建道路中的种种困难。二是投入力度不减，积极探索社会化投入的新路子，解决在公共设施建设、日常管理等方面投入的财力不足问题。三是管理力度不减，严格坚持六城联创工作的各项制度，形成长效机制，做到持之以恒，确保街道整洁卫生，车辆停放有序，门店经营规范，居民生活文明。我们深信六城联创工作定会赢得广大人民群众广泛的支持和参与，使这项惠及群众的事业将会更具魅力。

　　“六城联创”工作总结 篇3

　　我为城市，城市为我城市是我们的家园，是我们每天都要呼吸和生活的地方。每天我们走在城市的马路上，看到的是街头巷尾里面的每一个沈阳人，听到的是沈阳市一天天的大事小情。我们生活在一个幸福、和谐的城市里面。

　　沈阳，就是我的家乡，我爱我的美丽沈阳，春天，她会萌发出国际化大都市的勃勃生机，冬天，在银装素裹的下面是共和国工业摇篮的深厚底蕴。我为我的家乡骄傲和自豪。在我的心里面希望的的家乡变得越来越美丽，越来越干净，越来越强大。

　　要想改变城市面貌，就需要在城市中生活的每一个人付出一份热情，一份力量。我们是城市的主人，既是城市发展的受益者，更是城市精神文明的建设者。作为城市大家庭的一员，每位公民都有责任、有义务通过自己的行为，为我们的城市增色添彩。让我们的沈阳市在创建国家卫生城市，建设国家健康城市，创建国家食品安全示范城市的'创建活动中取得佳绩。

　　我曾经看过一则公益广告：有人这样问过我，播出的一条公益广告，能不能改变我们生活中的那些陋习？我说不能。公益广告对于社会中的那些不文明的现象也许不可能药到病除，但是我相信，一条公益广告就好像是一盏灯，灯光亮一些，我们身边的黑暗就会少一些。并且我相信，每个人的心灵都像是一扇窗，窗户打开，光亮就会进来。所以我相信，在三城联创的当下时刻，我们就要把这些责任落实在我们身边，让它离我们很近很近，近得触手可及。当你漫步在街头，看到地上有一张废纸，你是否会低头捡起？当你在公交上，看见有老人和小孩，是否会主动让座？当你路过街边叫卖的各种小吃，你能否做到转身离开，拒绝诱惑？……等等一系列身边的小事，你是否会认真去做？

　　我们不能一味地去要求城市进步，首先自己要进步，以自己的实际行动带动大家，给社会出一份力。素养在我们心中，会在我们生活中不经意地流露着。有时候，多一个手势，对别人来说，就是多一份体贴；有时候，多一点耐心的等待，对别人来说就是一种关爱；还有时，多一点点分享，对别人来说，就是多份温暖。我们每个人迈出一小步，就会使社会迈出一大步。

　　文明是城市之魂，美德是立身之本。文明，是人生幸福的开始；文明，是一份生活中最美丽的礼物。也许，只要一个默默的领头人，便可带动一镇圣洁之风；也许，只用一点文明的点缀，便可唤起人们心底最美好的回忆。当你有风度地一伸手，当你有修养地讲一句话，充斥在人们心田的就会是一种别样舒缓的感觉……

　　在这个“三城联创”的关键时期，我们还要积极关注“创城”进程，宣传、参与“创城”的各项活动。一言一行总关情，携手共建示范城。同学们，让我们携起手来，为“创城”贡献一份力量。从你我做起，从身边的小事做起。日行一善，终成江河。让文明之花开遍沈城上下，辽沈大地！

　　“六城联创”工作总结 篇4

　　今年以来，我校的“六城联创”工作在县委、县政府的正确领导和县联创办及教体局的具体指导下,以争创先进卫生学校为重点，以改办学条件为目标，多措并举，狠抓落实，强力推进“六城联创”工作，使学校环境日趋优化，取得了明显成效。

　　一、强宣传，创建工作深入人心。今年以来，我校紧紧抓住创建工作要点，进一步加大了宣传工作力度，在学校主要路段悬挂过街横幅3余幅，新建宣传文化长廊10米，印发了《致小学生的一封信》1100多份，永久性，固定宣传牌4个，组织全校师生开展“我为六城联创添光彩”主题演讲活动、征文活动，在学校开展了“小手拉大手”活动，促使他们参与六城联创工作的热情空前高涨，通过校园广播系统，向广大师生宣传创建知识，开展主题班会，展示师生参与创建工作的成果。目前，师生充分认识到“六城联创”工作的重要性、紧迫性和必要性，并通过他们，带动每个家庭和整个社会积极参与创建工作。

　　二、重投入，基础设施建设如火如茶。全年共投入资金2多万元，先后对学校电力设施，包括电线杆、路灯、电线进行更新改造，建成文化长廊一处，校外健身场所一处，美化校外墙壁20多米，整修疏通下水道100多米，铺设水沟盖板200余块，硬化路面750多平方米，更换路灯3盏，规范垃处理，新建垃圾池1个，栽植绿化树种30多株，定期对学校环境进行集中清理整治，对破旧建筑全部进行清理粉刷，添置垃圾桶8个，搭建车棚20余平方米，扎实有效地开展创建先进卫生学校工作，加大软硬件投入，不断提升创建水平。

　　三、严奖惩，学校管理有声有色。一是加强学校管理队伍建设，建立考评制度。从全校各科室中抽调5名精干力量充实到专项工作领导小组，组成监督队伍，对校园实行全天候监管，并将校园划分成5个责任区，每天各负一片，开展卫生秩序评比活动，实行轮流带班，每天一考评，每月一小结，对连续评好的个人，给予奖励、不满的给予处罚。同时还注重加强对班主任的管理，将其待遇与工作成效相挂钩，细化工作任务和待遇标准，实行动态管理，每月兑现奖惩。确保了教室内外每天工作时间干净整洁。二是持续抓整治。学校每周一下午定为卫生大扫除时间，清理室内外卫生，并由校领导带队检查，周五下午为清理校园周边环境时间，学校教室上街打扫卫生，优化校园周边环境，深受附近居民好评。对卫生死角进行集中整治，共清沿路杂物堆放处10余处，拆除各类有碍观瞻建设物1处，对各处卫生和秩序以科室为单位分包到人，实行专人监管。三是巩固成果抓机制，认真坚持学校干部责任制。完善了班级卫生责任制，制定了考评和奖惩办法，细化了班子成员分工及责任，全员参与创建，健全完善了长效管理机制，建立了联创例会工作制度，保洁督导制度，周检查月评比制度，奖惩制度。做到了创建工作有人负责，任务有人落实，问题有人解决。

　　四、展形象，创建彰显特色。一是树立了“逢先必争”的理念，今年我校在创建工作中大力发扬争创一流的精神，争位次为目标，奋力拼搏，排难前进，涌现出许多真抓实干的先进典型。学校主要领导率先垂范，靠前指挥，亲自参与卫生劳动，各负其责，密切配合，尽心尽力，众志成城，形成了团结协作的创建精神学校教职工以校为家，以创为荣，加班加点，任劳任怨，形成了无私奉献的创建精神，同时在学校管理中，他们在困难面前不低头，在障碍面前不止步，在矛盾面前不回避，形成了克难攻坚的.创新精神。二是形成了高效运转的工作机制，今年我们把创建活动作为培育素质文明的过程，大力加强动态管理，形成了有效地创建机制，我们建立了组织机制，扎实有效地督查机制，赏罚分明的奖惩机制，人人有责的共建机制，管理规范的长效机制，不遗余力的投入机制，强有力地推动了各项创建工作的扎实开展。通过创建一个“校园整洁，群众满意”的魅力学校来外树形象，内修素质。今年以来共接待来自县教体局和乡镇参访、检查团10余个，对我校“六城联创”工作和学校面貌给予充分肯定。在学校创建中，我们把卫生学校、文明学校创建作为推动“六城联创”的重点，不断提升全校“六城联创”的工作水平。

　　在今后的工作中，我校广大师生将一如既往地认真开展“六城联创”工作，以此为契机，改善办学条件，提供办学品位，为构建和谐社会做出新的贡献。

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