原标题："公司经理述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

　　本文是网友“ew20523”收集的公司经理述职报告，欢迎参阅。

　　在过去六年里，做为物业公司的主管，我每一份造就都少不了各个部门大力支持。这期间，尽管领导成员经历过多次调节，可我持续保持与团队的密切合作，推动全体人员以“争创一流物业服务公司”为愿景，勇于进取，勤勉工作，持续强化内部管理，规范操作流程，扩宽经营范围，提升服务水平，圆满完成了企业的各项任务。以下是我任期里的述职报告概述：

　　一、加强学习，持续提升自身

　　这些年，我将提升工作效能和责任感摆在首位，围绕“意识怎样变化、构思如何创新、物业如何发展”等关键问题深入实践。自公司成立以来，我就以一个物业者的身份，积极学习物业管理知识，探寻物业行业的发展路径与市场前景，相信产业化是物业公司求生的重要。

　　我思想上和企业保持高度一致，前瞻性地工作，快速完成了企业的平稳经营。我和管理团队一同确立企业管理模式、发展规划及其“规范管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体战略，并据此展开了一系列卓有成效的工作，明显提升了企业的管理水平。

　　为适应改革发展的需要，我持之以恒地开展学习，不仅关注物业管理的专业技能，还涉足市场经济理论，并腾出时间学习MBA基本知识，以不断完善自身，提升领导力和管理水平。

　　二、尽职尽责，全力推动工作

　　做为主管，我重心在于管理、服务的改善及其队伍管理与品牌建设。六年间，我秉持“细致、全面、优质”的工作标准，建立健全了公司管理制度和工作标准，组建了一支高效精干的团队，并继续监管其运行状况。我经常深入基层核实情况，指导工作，处理问题，调动了基层人员追求卓越的精神。同时，我和团队积极拓展外部市场，提升公司收入，并筹措资金优化了底层的工作氛围。根据员工培训及分配高管出门学习，大家不断强化团队素养，塑造了一支团结、稳定、富有活力的团队。

　　三、严以律己，塑造正面形象

　　在日常生活中，我对自身很严格，言传身教，重视并听取团队成员建议，维护一个团结和谐、廉洁高效的领导形象。在涉及购置、人才招聘、合同签署等敏感事务上，我坚持“由实际人员操作、上级领导严格审查、负责人最后把关”的原则，保证过程公正透明。

　　四、任期目标完成情况

　　六年来，根据全体员工的共同奋斗，我们的全部目标均已达成：成功创建多个级别优秀住宅小区；全面实施基层建设目标；连续多年成本管理合格且有盈利；外拓市场取得显著进度，建立了家政服务中心，扩展了物业管理固定收入；居民满意度保持在98%之上；日常物业管理在社区考核中屡获佳绩；并在物业“社会性、系统化、社会化”路上迈出新脚步。

　　五、存有的不足与改进方位

　　虽然成绩显著，但仍存在改进空间：成本管理体制需进一步完善；在全面了解职工意见与建议层面有待提升；“细致美”的工作标准需全面融入全部工作环节，不断提升管理能力。

　　职务的转变不会减低我对工作的热情，将来，我将持续保持积极心态，聆听大量建设性意见，领着团队不断发展，认真完成每一项赋予的任务。

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