原标题："运营主管述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

　　以下是热心会员“krz91”整理的运营主管述职报告，欢迎参阅。

　　20xx年对我来说，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我领着分理处的各位同仁，在分行领导的关心、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，实干拓展，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我重点围绕以下几方面进行工作：

一、从基础业务下手，着力于柜员素养的塑造，确保分理处工作的稳定推动

（一）不断完善规章制度，打下财务主管工作的前提。今年我依据总行“三化三铁”规定，对分理处原来义务、制度修旧补新，确立新的义务、目标，并依据缺什么补什么的原则，填补制定了相应的手工登记薄，对分理处加强内控、规避风险起到了积极的作用。

（二）加强监督检查，搞好财务主管工作的保障。在年内加强考核，制定详细台账，推行柜员薪水与绩效挂钩的体制，按月考评错误率，并督促整改难题，立即消除事故隐患，处理问题。并加大检查力度，及早发现工作中的难点、关键，再对症治疗，有效地预防了运营风险。

（三）配合会计过后中心传票外包工作，坚持标准化管理。自身行进行传票外包业务至今，严格执行会计过后中心规定，指导柜员开展传票梳理与序号工作，提升日间对柜员传票的核查工作，令我处柜员的传票准确率稳步上升，柜员准确率由最初的50%上升到80%到90%之上，获得了会计过后中心领导的夸奖与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，发掘新的业务突破点

（一）为更好的完成分行交由的`年度会计工作，我严格执行农总行财务制度要求，用心编写财务收支计划，及时准确地进行各类财务资料的申报，并于每月、季末进行系统地财务分析。

（二）在员工中常会进行职业道德教育，引导员工塑造尽职尽责、诚信友善、喜爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行规定，积极查找差距，制订严格的管理监督体系及奖惩制度，让员工能严格遵守规章制度和业务操作规程，保证依法办事，合规管理。

（三）立足我分理处业务灵便这一优势，持续开拓客户市场，主动向顾客宣传本行的业务特点和优势，获得了比较好的效果；次之，开阔思路，努力发展中间业务，机构柜员全面营销本行电子设备及理财产品等，均收到显著成绩。

三、尽职尽责，切实加强自身建设

　　我在搞好业务和管理的同时，切实重视加强自身建设与学习，提高掌控工作能力。一是加强学习，不断进步新业务，把握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持遏制消沉状况，在具体工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决问题，促进分理处各类工作的实施。三是加强团结协作，不搞个人意识。

　　回望过去的一年，我在繁细又很平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和勤奋，更重要的是带领我们分理XX年工作中取得了一定的成绩，但还有必须在20xx年工作中提升和完善的层面。成绩只代表以往，20xx年工作任重道远，在新的一年里我将继续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新气候，来迎接别的银行的考验！

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