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修理厂厂长述职报告

kaka003 2024-06-11 21:31:03 述职报告

原标题:"修理厂厂长述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

  【前言】本文是网友“huanglianglugang”整理的修理厂厂长述职报告,以供参阅。

修理厂厂长述职报告

  各位领导、各位同仁:

  大家好我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下边简略总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

  在日常生产管理中,我根据企业生产管理方法,融合我司本身具体,从任务下发、施工安排、材料管理、过程管理、检查验收、修后服务各个阶段严密组织,全力确保生产任务的完成生产安全兑付,半年来机构维修作业车50多台次,所有高质量完成任务。特别是在今年大施工中,

  为了保证施工用车的安全,我精心安排,科学安排,以身作则,收到维修任务后,领着本厂员工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊转动轴万向节破裂、大西轨吊减震簧破裂等各种作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如月22日,大西作业车组赶往二期施工作业,运作路上发觉轨吊右前避震弹簧断裂,收到维修命令后,在仓库没有备件的前提下,机构人力从别的车里拆下需要构件。4月23日,天降小雨,又亲自带队赶赴现场,扛着小雨指引作业,通过两个多小时的维修,故障处理完毕。尽管整体作业人员身上都湿透了,但确保了车组正点运作,展现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。

  在基础管理工作:

一是加强学习,重视提高自身及全体职工的观念治理及业务技术素质。

  在今年学习实践科学发展过程中,作为一名干部党员,我总是能用心学习理论知识,立即做好笔记,随处具有模范带头作用,推动我厂学习活动的优良进行,及时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,了解认识科学发展观的深刻内涵,创造性做好工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

  在队组学习教育活动中,半年来,传递、落实企业、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各类规章、制度、设备操作规程,全面提高员工能力素质维持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机遇,整理了各型号作业车子小修内容、技术标准及工艺规范,全部用于职工教育培训,此外对新出版的《接触网作业车管理规则》机构全员逐一学习,使全体职工做到对新的《接触网作业车管理规则》的灵活运用,并应用到生产,为生产服务。

二是落实零九年上级工作计划,积极有序开展节支降耗工作。

  1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的应用方法,从制度上确保了节支降耗工作的'有序开展。

  2、确定了本厂各类能源指标,日常搞好卡控,月底开展汇总分析,确保节支降耗指标圆满完成。

  3、减少成本,自做刹车系统试验台。

  我司原先的701型三通阀试验台,因为历史悠久,已不能适应新的刹车系统实验规定,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的解读,感觉利用我司现成资源一定可以自做一套实验系统。敢想敢干,在征得厂部、上级领导的同意后,我便集结技术人员研究技术要点,制订制做实施意见,在技术标准有限的情况下,我就是怀着死啃骨头,不达目的决不妥协决心,通过查阅技术文档,当场数据分析,及其不耻下问,向专家、厂家求教等,攻破了一个又一个疑难点,通过几次三番的持续改动论述,试验台研发方案总算颁布。我们从报废车拆下各主要制动构件,利用角钢焊接支撑架,购置管材,按照图纸再加工、联接通过一个多月紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。初次操作实验,基本满足使用需求。仅此一项,降低成本十余万元。

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