原标题："工程部经理的述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

　　下面是会员“shaoxinmaowocai”整理的工程部经理的述职报告，以供参阅。

　　尊敬的领导、诸位评审专家：

　　你好！我是XX，自四月加入公司至今，出任工程部经理一职。在这段期间，承蒙企业的厚望与领导的信任，并在同事们的大力支持下，我得到逐渐踏入管理工作，促使各项业务快速走上正轨并顺利进行。在此，我首先向集团值此深深地感激！感激集团的栽培，感激集团领导的关怀，并且也感谢每一位同事的辛勤付出！

　　下面，我将简略回望并报告过去一年的工作成效：

　　一、年度工作关键回望

- 成功完成了洋房、会所至别墅的主体修建与单项验收。

- 完成了两幢样板房的精装房施工并顺利投入使用。

- 推进了第一至第三组团的主体施工以及单项验收。

- 绿化工程包含样板间院落、三角地带及看房通道景观建设与交货。

- 海防林绿化工程完满施工并交付。

- 融洽地区电信、供电、电视等单位制定施工方案。

- 机构并参与了劳务施工人员及施工材料的询价招标工作。

- 高效处理了企业集团领导交办的各类临时任务。

- 制定了部门管理制度、岗位职责及工程管理制度，进一步优化了管理框架。

　　我一直秉持“成绩尽人皆知，难题不可忽视”的原则。初到项目时，我曾私下设置仅限进行分给我的任务，防止进军别人职责范围。这显然违反了臧总是我就职前的教诲——勇于担责，敢于管理。经过实践的检验，我深入意识到团队协作与主动担当的必要性。在工地工作期内，我察觉到了工程管理中出现的多种难题，包括但不限于品质、安全、进度和团队协作。根据丰富的建筑管理经验，我进行了详细思索，意识到“好人主义”于公于私皆非策略，它有碍于工程的有效推进。因而，我渐渐积极调整自身，严格遵守公司规章制度，以公司利益为本，全心投入每一项工作。

　　对于技术部存有的职责未知、人员管理松懈等问题，我积极行动，不但制定了相应的管理体系和工程管理制度，也努力提升单位整体表现和工作能力，成效明显。

　　安全永远是重中之重。在安全工作上，我注重从自身做起，保证每次大会必谈安全，每项工作布署也将安全摆在首位，试图搭建全方面的安全风险管理。虽然安全工作已基本可控，但仍需当心，尤其是当场监管与隐患排查层面仍有上升空间。

　　质量方面，我们坚持“质量即生命”的理念，执行终身责任制，保证在建项目无重大质量问题。但是，我在施工流程的直接监督上还需加强，以防止现浇混凝土等环节发生跑模、涨模及其拆板后的安全隐患。

　　对于项目部的管理，我在了解步骤、实行公司制度及队伍管理上存在不足，无法尽快干预，导致部分工作推进遇阻，团队士气和责任感也有待加强。

　　此致，

　　行礼！

　　XX

　　XX年XX月XX日

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