原标题："行政部经理述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

　　【简介】以下是网友“go2”整理的行政部经理述职报告，欢迎参阅。

　　自20xx年至今，在集团公司的明智领导及徐总经理的深切关怀与精心指导下，行政部紧靠管理、服务、学习及招骋等核心任务，更好地发挥做为上下衔接、上下沟通中枢的桥梁作用，为公司顺利完成年度各项目标提供了强有力的支撑。现就我本人于20xx年工作概述如下：

　　一、强化基础管理，构建优质工作环境

　　搭建舒心的工作环境，既是对领导更是对员工的责任所属。过去一年，行政部根据工作具体情况，严格遵守职责，提升跨部门合作与沟通，促使基础管理工作趋于规范性，为公司各项业务的顺畅进行打下了坚实的基础。这包括但不限于个人档案、培训资料、采购管理、公章使用的清晰化与规范化；文件收发的及时性与领导指示的快速实行；办公物资的有效管控和设备的妥当维护，及其日常行政事务的流畅解决。此外，还成功举办了职工健康检查等活动，有效保障了办公环境的和谐与纪律，提升了公司的整体形象。

　　二、改善服务理念，塑造正脸作风

　　行政部致力于服务质量的提升，主要表现在两方面：

　　1. 主动服务，先行一步。对于公司面临的关键、难题及热点话题，我们提前筹备，主动进攻，特别是在食堂管理、车辆调度、办公物资管理与设备维护等日常工作中，采用前瞻性的对策，保证工作井然有序，反应灵敏，结论追朔，日常事务及领导临时交办的任务均能及时高效完成，获得了广泛好评。

　　2. 创新驱动，提升效率。在工作思路与方法上敢于创新，紧随公司发展步伐，不但推出了一系列新举措，还显著提高了行政部的工作效率和服务水平，加强了责任意识与敬业精神。

　　三、深化学习，提升理论修养

　　为适应工作要求，行政部组员积极“充电”，拓宽知识面，深入分析行政管理专业知识，以提升工作能力，为高效监管及管理打下坚实的理论依据。

　　四、忠实履行职责，推动公司发展

- 严格执行员工行为准则与办公环境，维护了较好的办公纪律。

- 积极推动培训工作，旨在提升员工结构，提升团队素养，紧密贴合公司发展规划。

- 精益化管理人力资源，包含人才招聘、档案保管、薪资报表编制等，保证了人力资源工作的有序开展。

　　五、面对不够，持续改善

　　虽然在过去一段时间内获得了许多成绩，但行政部也清醒认识到存在的不足，如工作细节把控不够、对公司一些单位状况掌握不够深入、制度执行力度有待提升等。各种问题将是未来优化的重点方向。

　　六、展望20xx，行政部工作规划

　　应对20xx年的到来，行政部已乘势而上，方案从以下几个方面下手，促进工作重上新境界：

- 提升团队素养，加强服务与管理观念，执行绩效考评，激发团队潜力。

- 深入岗位分析，为人才选拔与绩效管理提供科学适用。

- 提升日常工作步骤，高效完成招骋配备任务。

- 提升员工关怀，提升员工归属感与满意度。

- 以月度“关键”工作为导向，提高工作的创新性和自觉性。

　　总结而言，20xx年为挑战与机遇并行的一年，行政部将不断自我革新，为公司的稳定发展贡献力量。此报告谨供参考，希望诸位领导的宝贵意见与指导。

　　报告人：

　　日期：20xx年12月25日

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