原标题："水泥制成车间主任述职报告"关于文章分享。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。

　　【前言】本文是热心会员“chuozhuikang”整理的水泥制成车间主任述职报告，供大家参阅。

　　20xx年x月到我公司，这几年中在公司领导及诸位成员帮助与支持下，依照公司及车间的需求，根据不断的努力，很好地完成了自身的本职工作，而且在工作上有了新的突破，工作方式及工作效率有了很大的提升，现就今年述职如下：

一、关键完成工作：

（1）紧抓安全工作，降低安全事故：身为一名基层人员，尽管水平有限，但担负员工的生命安全的重担从没放松。

（2）保证质量提高产品质量：我深知做为公司底层，自已的工作直接关系车间的工作品质，出公司的负责任，我在品质控制方面，一直不敢懈怠，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通处理问题，同时加强员工对质量的重要性的认知，要求大家仔细做好自检互检工作，保证不许类似的问题发生。

（3）提高班组管理幅度：在我积极带领下并很好的完成了单位交到的各种生产任务，又把产能翻了又翻，同时在管理上借签过去的方式，使员工的执行力获得很大的提高，友善团结，工作用心，提高了工作效率工作品质，降底了成本，改进技术多种，给我公司每月升值几万元的收益。如：边角料以废变宝。

二、工作遇到的问题及解决方法：

　　公司建立到今天，尽管在不断的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点非常明显：

（1）班组管理层面：如，员工的标准化管理，专业技术水平，有待改进和提高，没有高水平的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因而在今后的工作中，要提高员工综合能力难题，提升岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。

（2）品质控制方面：质量是制作出来的而非检出的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，尽管现在公司从上向下都开始注重品质，但在实际操作过程中依旧存在诸多问题，我觉得要做好品质工作，务必掌握‘严，细，实”的原则，以后要严格要求，仔细认真，真抓实干。

（3）安全生产方面：安全工作没有做到位，力度不强，安全培训不到位，事故后立即总结经验教训，防止类似的事件再发生，令我公司利益受到破坏，才行.在以后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的必要性。最终形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的优良性。

三、新春工作方案：

　　新的一年代表着新的征程，新的机遇，新挑战，在这一前提下我必须具备新的高度，在原有的基础上继续努力，用心提高工作水准，给我公司发展贡献自己的力量，我计划将我公司的功效侧板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用出色的工作业绩收益诸位领导的关心与抬爱。

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